丽莎外企生存记
第三十六章 心态问题（旧版）

税务会计Apple的年龄只比经理小一岁，但是她的学历和专业职称与经理相差很多。但人总是要往高处走，水往低处流。现在有这样一个机会摆在眼前了，总得要争取一下。

我也是老会计了，多年的媳妇也该熬成婆了。经理你认为我不行，是不是想打压我？不给下属发展的机会？

那我直接去找总监，看他是什么态度。总监是伯乐，识出我这匹千里马。我终于要出人头地了！

总监让我好好干，前途是光明的，薪水也会是可观的。我的人生就要来一次大的飞越了！我终于要扬眉吐气了！

总监找我和经理（不能再叫经理了，我现在也是经理，那么叫她总帐经理吧）谈税务方面的事，我得麻溜赶快地去。一定要赶在她的前面，这样才显得我积极、主动。

可是，总帐经理见到我先她一步来到总监的办公室，怎么脸立刻就沉下来了？嫉贤妒能！一定是看我升上来了，心里不舒服。小心眼！走着瞧吧，我现在翅膀硬了，有后台了，不怕你生气！

总监给经理（丽莎还是经理的下属，与税务经理没有关系）和税务经理Apple同时发了一封邮件，Apple放在前，经理放在后。称呼是经理的大名，内容是：这个总部所得税的分析报告你要完成。

经理愣了，让我干活，把我放在后面，那我是次要的呀？再说，不是有税务经理了吗？怎么还让我做税务的报告呢？总监你有没有搞错？

总监你好歹也是见过世面的人，怎么连最简单的邮件知识都不懂了呢？和我说话，却把我放在后面，就好比你把A叫到你面前，然后伸着脖子对A后面的B说：“哎，那个你，去干活！”

那么A起什么作用？她督促我？我辅助她？乱了，乱了。越来越糊涂了，我怎么一下子降级了？

以前这个报告一直都由我来做，那是因为那时不分税务经理，我一个人什么都管，我做没毛病。现在有税务经理了，您还是让她来发光吧！

如果你说让我backup(支持)她做，这也说得过去，她是没做过，不会也情有可原，我可以教她。但这事怎么看都别扭，在你总监的心目中，新晋税务经理的位置明显高于我呀！

经理给总监回复：这个报告完全是税务方面的，还是分工明确一下，由税务经理来做吧。

总监一想，也对。税务经理不是用来摆样子的，也得掌握点实权。税务经理收到总监的邮件，蒙了。天哪，这个我哪见过呀？一直都是经理做呀（注意：这时候她称呼的是经理，而不是总帐经理。她的状态一下子回到以前了）！

还有，这全是英语，我英语不好的呀！看不懂的了！急死人了！怎么办？不能露怯，也不能去做，想啊想，有了！

税务经理给总监督回复：总帐经理以前一直自己独揽重要的工作，从来也不让我接触到这样重要的东西。所以，我没有做这个的经验，您看还是让她做吧！

总监郁闷了：我说话不好用是吧？我这眼神也不好用了，这个税务经理到底是什么水平？我事先也没摸个底，这下也不好意思再让经理做了。自己做吧！

经理也在郁闷：这人怎么翅膀一硬，就目中无人了呢？总监有请，你叫上我不行吗？好歹我以前也是你的领导，这么快就不把我放在眼里了？原来还叫我领导，现在都直呼我大名了！这角色转换得也太快了！你以为税务经理是那么好当的？你所有的数据都得从我这里取，有本事你自己到系统里取！SAP你是一窍不通，看你以后怎么工作？

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