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第50章 唐洛妃的员工绑定计划（上）（旧版）

“好吧……”

听了这个数字，叶思言算是对唐洛妃服气了，内心也是一阵感动。

在公司如此之忙的情况下还挤出时间来完成了这么一个一看就有着巨大工作量的策划，作为员工对方确实足够尽职尽责。

他随便翻了翻文本便重新合上，并没有打算马上看。

即使是有“过目不忘”这种能力，他依然不会随便什么都要看一遍，记下来，主要是消耗精力太多了。

叶思言直接看向唐洛妃：“你还是挑重点口头汇报一下吧，有时间我再抽空看看。”

专业的事就要交给专业的人，他只需要了解大概就行了，他给自己真正的定位还是在技术方面。

于是唐洛妃侃侃而谈：“我注意到，直到现在，公司内部目前大多数员工还是应届毕业生，初始团队也是如此。但不是每个人都能像你这么独具一格，不仅是个技术天才，还具备领袖气质，所以针对年轻的员工，我建议使用这套股权激励方案。”

说话间，唐洛妃已经把文件再次取回来，并娴熟翻开，翻到其中一页，递给叶思言并为他讲述道：

“这是我梳理了一份完备的激励方案，也是我个人极为推荐的，推行这套方案能让一个员工从22岁毕业加入公司，到55岁逐渐退休，在此之间绑定在公司超过30年。

“同时如果员工有着足够的潜力，这份方案足以让他的成长没有天花板，让公司能够在他不同的阶段为他提供机会、提供平台，从而激励他让他成长；

“反过来，通过他的进步也反向促进公司做得更好、更大、更强。”

叶思言闻言先是一惊，然后抬头与眼前的职场美人愣愣的对视，木然道：“你说的是……从22岁到55岁？整整绑定他30年为公司效力？这……可是一个人的全部职业生涯了，这能实现吗？”

有句话他没有说出口，那就是这个方案听上去有点狠啊！

感觉就像旧社会高门大户把人当成家生子一样，一辈子都要为这一家干活，就差把子孙后代也招进公司了。

唐洛妃看着眼前惊讶的男人，抿嘴一笑，显然对对方的反应很满意。

她点了点头，瞄了眼叶思言道：“别这么看我，我知道你在想什么。事实上，我设计的这套方案不是什么就社会的残渣。

“相反，这是一套完全符合现代管理学是非常科学合理的方案，能做到公司与员工相互成全彼此的方案。

“另外，这套方案也分多个阶段，每个阶段的激励方式不一样，应用的人也不一样。我不强求公司每一个员工都能走完全部阶段，也不是每一个人都能走完，能走到哪一步主要要看他自己的能力。”

说完唐洛妃便翻到了其中一页，

那是整个流程的一个参考模板，是她预设的一个案例。

在她的示意下，叶思言立即认真的浏览起了这一套完整模板。

【新员工阶段】

一名员工在22岁本科毕业，或者24、25岁硕士研究生毕业，被聘请到了寰宇科技工作。

针对该阶段的员工，不能使用股权期权的方式进行激励。

在这个年龄阶段的员工，更需要足够的现金买房买车为未来的家庭做准备，或者进行一系列消费。

因此，激励的方式应当以奖金为主，而非短期无法变现的期权配股。

但要注意的是，如果只是单纯给员工发年终奖，那么他很有可能拿到钱就离职，通常都是拿着钱去潇洒，等花完了再重新找工作，这是这个年龄段的人可能出现的状况。

公司若是不注意其中的潜在问题，一旦直接发奖金的时候可能就是他离职的时候，这会给公司的人事带来非常大的麻烦。

为了避免这一潜在问题的发生，解决方案就是压奖金。

具体就是把员工的奖金分成两分，发一份留一份。

例如，一个员工的年终奖是2万，则可以发1万2千元现金，剩下8千元留下不发。

同时，公司设立一个奖金池，用员工的部分奖金来购买公司分红权，这就等于是公司帮助员工做投资理财，公司市营比一般在1：10到1：20，只要公司持续盈利，大多数情况下净利润都会保持在10%~20%左右，相比而言肯定所谓比存银行或投资其它理财产品的收益更大，还一定程度上担保了风险。

在这方面，有产品上市的流水利润打底，相信大多数员工都会认同这个方案。

与此同时，这份奖金池还要有5年的锁定期。

即，员工在这5年当中不能离职。

他若在这五年之中提出离职，并且非走不可，那么人可以走但奖金池中的钱却拿不走。

当然，这并不是完全不给，而是要等五年锁定期结束才能发给员工，并且只能发本金部分，这几年间所得的分红要扣除退还给公司。

同时，员工提出以结婚、买房、家人生病急需用钱等各种理由，需要把这笔钱取出来，也是不可以的。

但并非不能变通。

公司可以为员工专门开辟一个借款措施，由公司借钱给员工，借款额度以锁定期的奖金数目为基准，但就是不能让他把钱取出去——这个措施反过来还能当做一个员工福利。

如此一来，除了个别和公司相性实在太差的人外，大部分的年轻员工基本都会至少被寰宇绑定5年。

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