最牛经理人
第六十九章 弊病沉疴实在深重（旧版）

林翰知在了解情况的这四五天里，陆老三总共没和他说上十句话，而这不到十句的话，还只是对了面了，点点头打的招呼，纯属面子上的应付。林翰知知道陆老三心中有怨恨，但毕竟这是常老板的姐夫，奈何不得，就随时自我提醒：不和他一般见识，该怎样尊重他，还怎样尊重他，或许时间久了，他就接受我了。

情况清楚了，该整理成现状总结和整改计划了。

林翰知刚坐在陆老三办公台的对面，铺开纸笔，常飞就来到了他身边，问：“林厂长，你咋坐在那边呢？”

“常总回来了？”林翰知打过招呼，回答道，“我还没正式接管厂长工作嘛，还不能坐陆厂长那个座位，否则他会不高兴的呀。”

“没事，我明天就宣布，把采购部设在财务部里面，叫他到财务室里搭张办公桌办公。”常飞接着又问，“你把情况了解得怎样了？工作计划写好没有？”

“您看，我正准备写呢？”

“那你快点写，明天上午开会拿出来，在会上公布。”

没等林翰知回话，常飞就出去了，又进了财务室。

这个常老板哟，也不问问我今天能不能写完，就定下了开会时间！林翰知的心里，已经把问题进行了大致分类，觉得要写的不少呢，而且整改计划还没来得及思考！当然了，既然老板都定了，那就只好抓紧写。

林翰知先清洗了茶杯，重重地放上茶叶，在饮水机上放满开水，泡好茶，坐下来一条一款地写起来。到上午下班时分，把现状总结部分的草稿打好了。午后，提前上了班，先修改好总结，喝了口茶，到坝子里走了走，回到办公室，开始构思整改计划。等整改计划的初稿写好，其他人都已经下班一会儿了。

林翰知回家——租来的住宅，因为有妻子在，就是家了——吃了晚饭，对妻子说了句“今天晚上，我又得去厂里加会儿班。”就下楼往厂里走去。

等到把整改计划修改好，都快十一点了，林翰知这才回家休息。

虽然厂里是三天两头熬夜，别说星期天节假日，就连每个月发了工资放一天假的规定都没有，但有贺玉兰把饭菜准备好，林翰知回到家里，不用再干家务事，也能保证基本休息。

第二天早晨上班时，常飞把生产线上的主管、质检、原料库管、机电工，把销售部门的两个业务经理、厂里的服务内勤、成品库管和办公室文员、会计、出纳、司机等，除了门卫以外的全部领月薪的人员，还带来了市里商场门市的店长，常飞的夫人，也就是老板娘梁英，全部召集到会议室里，说：“今天开个全体管理人员大会，总共两个议程：一是听林厂长总结红发家具厂存在的问题，听取整改方案，二是参会人员中午都到外面火锅店去吃午饭，我们共同为林厂长接风。下面，就请林厂长做报告，大家不准说话，不准离座，不准开手机！”

这个常老板哟，我还没把总结和计划提交给他审核，就叫我发言了！不过，对会场纪律严格要求这一点，他做得很好。

既然常总都安排了，林翰知就只好直接说了，于是铺开稿纸，开始发言：“各位好！我今天发言前，先做一个说明，就是我所总结的问题，都是影响和阻碍红发家具厂的生产正常运行的弊端，这不是在座的以前工作没做好，而是没有找到做好工作的方法，所以请各位不要误会，这个总结，决不是对大家以往工作的否定。”

林翰知说了上面的声明，喝了口茶，就开始一条一款地说起来：“生产方面存在的问题，我从几个方面来说。第一个方面：现场管理缺失，就是理论界称的‘6S管理’缺失，我在这里不用什么理论术语，只就事论事来说，比如，你家里不扫地，乱摆家具，乱放东西，你们说，走进家里是啥感觉？你要用个什么东西，能不能不花冤枉时间就找到了？车间也一样，从来不扫地，部件架乱放，部件随便往地上甩，大家转运部件很费时间，掉个什么东西，半天找不着，部件碰坏了边角，补灰的又会多干活儿，大家想想，一个月下来，多用的时间，多干的活儿，是不是会导致平均一个工人要少挣三两百元？何况场地脏乱，容易跘着人，还会引发安全事故呢！一个整齐有序、清洁干净的生产场地，是提高工效和做好质量的环境保障，可这个保障缺位了。”

常飞听着，心里很是赞同，但却没有去找他自身的原因，心里却在骂：狗日陆老三，还说是自家亲戚，以前咋看不到这些呢？

林翰知喝了口茶，接着说：“第二方面：给工人分配任务，是放任型的，而且还存在不公现象。具体表现为，给木工分工，好做难做，活多活少，分任务时看人说话，这也是导致好工人流失的原因之一。木工做完后往下流转，本应由工段主管经过平衡后，有计划地给各组工人分任务，但却由工人自行交接，这就导致活多时抢好做的，活少时就看谁能抢到手，引发工人之间总在闹矛盾。第三个方面；流程之间的部件交接，没有控制机制，每批部件数量够不够，质量行不行，毫无控制，自由流转，所以安装车间的配不起套的部件越堆越多，因为没有批次控制，甚至还有安装工人到底漆房去偷下一批次部件来完成上一批次产品打包入库的怪事！生产过程控制的最高层次，是每批部件批批清场，所有流程上都没有一片多余部件，也不会差一片部件，而要做到这一层，就必须控制流程交接，并在交接中强化质量检查。”

说到这会儿，常飞是越听越明白了，看来这个林翰知确实是个内行，就继续听着。

林翰知接说着：“其他，还有两方面问题，一个是赏罚不公，这个后果，我不用解说了，再说了，光靠罚款，是不能解决问题的，而应当尽量少罚款，最好不罚款，把罚款转变成一种与责任挂钩的经济处罚手段，才能收到管理成效。一个是现在原料库给生产线上发放原辅材料，没能起到控制使用的作用，只是履行了一个收发手续，比如工人来领油漆，整桶整桶地领走，为什么该用那么多？该不该用那么多？应该用多少？用多了怎么办？兑好的稀释液剩下了怎么办？这些，都是没有结果的，漆房里化雾池底那半尺厚的漆垢，是三五百公斤漆就能结成的？像红发这么大一个厂，各种因管理失控的原材料浪费，说少点儿，一年浪费掉两辆本田，是很容易的。”

一语惊醒梦中人啊！常飞又在心里骂陆老三：你个狗日的陆老三！只会胀干饭！

在常飞心里，林翰知总结的这一切，全都怪那狗日的陆老三！

林翰知在总结里最后说：“以上是管理方面的弊端，但还不是最重要的影响产品质量的方面。”

林翰知说这一句时，参会的人都鼓圆了眼睛：难道还有更严重的弊端？

林翰知接着说：“大家先想想，常总推出的新材料系列产品，为什么从去冬就开始试制了，到现在都不能成功？是那种面料不沾胶，还是啥原因？为什么总是贴不稳呢？因为工艺做错了！”林翰知说到这里，故意停顿了一下，端过茶杯来喝茶。

为这个事儿，常飞头都气大了，他看准的这个面料，看上去极有档次，但不需要喷漆，这就把底漆、干砂和面漆的材料、人工和时间，全都省下来了，虽然面料价格比木纹纸高一倍，但综合成本就比木纹纸低得太多了，要是林翰知给他搞成了，那他就是全西都的独家产品了，所以听到这里，特别感兴趣。

其他的人听了，都面面相觑：难道全西都的家具厂都是这么做的，我们还会没做对？

林翰知说：“工艺方面，木工没说的，但做灰就彻底错了，那不是做板式家具的做法，新面料比较厚，贴在灰上，所以一定会翘壳。贴纸的方法，虽然是对的，但少了一道滚筒辗压，再加上底子是厚灰，所以后面就做不平，在厚灰上贴纸，也不敢辗压，产品表面就始终过不了对着光看的关。再就是喷底漆的方法错了，既占地方，又返漆雾，还扬起灰层，漆工还只能成天在浓浓的漆雾里钻来钻去，就算有防毒口罩，那也很容易患职业病的。”

林翰知征求了一下常飞的意见，说：“大家休会十分钟，方便方便，接着开会。”

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