丽莎外企生存记
第二章 新人的尴尬和苦恼—“同行”轻（旧版）

作为一个刚入职的职员，不管你年纪多大，经验多丰富，只要是你刚来这家公司，你就是新人。

新人通常都不会好过的，新的环境、新的人际关系，新的工作内容，一切都需要去适应。如果是新公司就不一样了，大家都是新人，起点相同，没有资历长短之分。

这个丽莎有心里准备，在FJ时她有着深刻的体会。但这里完全是另一种情景，但总的来说异曲同工，换汤不换药。

财务部分管着3个关联公司，由一个财务经理负责，而财务总监不是科班出身，只是挂职，日常业务并不参与。二个工厂，一个贸易公司（就是为了把工厂的产品卖出去而成立的公司）。丽莎就是其中一个工厂的主管会计。另一个工厂的主管会计，因为同是工厂，业务差不多，就在工作上带丽莎，可以算做师傅吧。

师傅的英文名字叫Bella，比丽莎大3岁，这让丽莎心里平衡了好多。另一个贸易公司的主管，叫Cindy，比丽莎小1岁。她们俩个都在公司做了5、6年了，是老员工了，都是从一般会计做起，后来提升到主管位置的。所以，Bella对丽莎这种一来就做主管，多少会有点不服气。

公司也用SAP软件，但因为每个公司对这个软件的使用和开发差别很大，现在公司这个版本是纯英文的，以前FJ公司是中英文。再说每个步骤的T－code是不同的，没有可参考性。

所以，软件的应用对丽莎来讲也是一大难关。原来的公司起码还有个培训，现在全指着Bella一个人教。

她自己用了五年了，所以觉得很简单，看出来她是很急于把工作交出去的，因为丽莎要接的公司财务人员集体辞职后，主管这部分工作是由她来做的。工资没加（这是Bella给丽莎的感觉，好象她是白白地付出）工作量增加了，谁也不愿意。

但她又不愿意讲得太透太细，只达到你能做就行了。她说的最多的一句话就是：“我们都是自己琢磨的，没人教，你不要总是问，要自己想。”很有为人师表的风范，出国学习不算学吗？经理没教你呀？

丽莎对她还是很尊敬的，毕竟是师傅，人家教你东西，怎么能不尊敬？丽莎有个习惯，就是不懂就问。因为有时候纠结一个问题会浪费很多时间，也许只是一个选项，一个小小的步骤没选对，结果就会大相径庭。

但Bella不这么看，她认为自己多试，多想，就会得出想要的结果。所以，当丽莎碰到搞不懂的地方问她时，她大多时候就会说：“你自己好好想，我告诉你印象不深。”

可是，不知为什么Bella总爱去经理汇报，说丽莎不行，这也不行，那也不行。而经理是个耳根极软的人，她与Bella的关系很好，毕竟在一起工作五年了，对于Bella的话，她从来不怀疑，她开始质疑丽莎的能力了。她曾多次在部门会上提到，丽莎这个岗位只给３个月的时间，必须全部工作拿得起来。

丽莎明白：同样是做工厂主管会计，可以算是同行吧，自古以来同行相轻。将来有机会只能有一个人升上去，原本她是唯一的后选人，丽莎来了，就有了竞争对手，谁也不愿意亲自培养出一个对手来。

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