综影：从乔四美求嫁开始
第14章，三株药业（旧版）

王薄的手机响起不是王丽打给他的而是张铁军打给他的。除了王丽外也只有张铁军知道他现有的手机号，他准备拿下王丽后在把王薄的手机还给他。

“老铁儿，打电话有啥事儿？”

“戚少，成功了？我们成功了？”

“什么成功了？你说清楚点”

“中华龟鳖丸呀！我刚收到公司电话，中华龟鳖丸已获得医药卫生局批准，可以开始生产销售了。”

“中华龟鳖丸？”戚成钢经过张铁军提醒一下想起年前就让张铁军加急研发并生产出中华龟鳖丸，至于为什么生产中华龟鳖丸主要他为了堵截养生堂龟鳖丸创始人董事长钟删山。

只因前世还没离开前夕，就看到网民为缅怀宗老，全民自愿购买娃哈哈产品，因钟山山在宗老头前越学越黑，被愤恨的网民讨伐。

宗老去世，无数民众自发缅怀，全国各地的娃哈哈卖到断货，人们买来娃哈哈的纯净水、AD钙奶送到娃哈哈公司门口，甚至有人泣不成声。

但与此同时，钟删删却成为网友讨伐的对象、众矢之的，形象一落千丈。

同是中华首富，为何受到“差别对待”？

原因很可能是二者为人处世的方式存在根本区别。

这点在09年农夫山泉的“砒霜门”危机中有很好的体现：

按理说，作为你死我活的竞争对手，眼看竞争对手被曝出严重的质量危机，哪怕是不落井下石，冷眼旁观也是应有之义。

但宗老却选择了声援钟山山，公开对海口工商局的检测结果表示质疑，其为人之正直、胸怀之宽广可见一斑。

反观钟山山带领农夫山泉的崛起之路，虽然站在商业竞争的角度没有对错，只有输赢，但竞争手段确实比较粗暴，容易令人失去好感。

所以又正当宗老离世之际，各种小道消息满天飞，传言愈演愈烈，钟删删遭受“网暴”也在情理之中。

滴水之恩，涌泉相报，一饭之恩，千金以报。

无论怎样，钟睒睒从娃哈哈出来，宗庆后作为其在这个行业的引路人是一个不可磨灭的事实，钟睒睒多少受过后者的恩惠，也是事实。

所以当有人看到钟睒睒在哀悼宗庆后的表态上，质疑有种走流程似的平静冷漠后，才有了如今“农夫与蛇”的质疑。

其实大家真正针对的，甚至并不是这个人。

而是在宗老的对照之下，那些曾经与他处于同类财富、地位声望的，开始让人觉得有点落差过大的买办、骗子、商人。

而人们看似讨伐的是那些唯利是图的商人，但本质上，是在期待质朴实干的企业家回归。

现在这个时代环境，太需要宗老这样的企业家精神了。

“戚少在听我讲嘛？”张铁军在电话另一头问到

戚成钢回过神道“嗯，很好，给“中华龟鳖丸”研发团队每人发一万块奖励，让研发“中华鳖精”

胶囊的团队，与研发中华龟鹿补肾丸的团队也加把劲儿，告诉他们只要被医药卫生局批准。”

“好的，戚少，我会传达你的意思。”

戚成钢想起收购四家公司的事儿“对了，老铁，上个月你高兴的给我说公司营业额已超两亿了。我给你下达收购四家保健公司的事儿。尤其三株药业公司势在必得，一个月过去了没听你在提起。”

张铁军在电话里道“三株药业公司老总狮子大开口张口，报价一个亿百分之30股份，两个亿百分之40股份，三个亿百分之50股份。他只答应给百分之50。”

戚成钢问到“结果呢”

“结果，我好说歹说他就是不松口，我嫌太贵没谈下来，但我把生命一号药业公司谈下来了，5000万占据公司的百分之50的股份。只让占据百分之50”

“我上个月怎么在电话里你谈的，其它三家公司可以晚点入股，但三株公司必须提早入股，不管花多少钱，就算吴饼新他狮子大开口索要一个亿，也没关系，只要他敢开口我们就敢入股，没钱我们可以贷款又或者可以分期付给他，我们唯一要求是争取拿到更多的三株公司股份，最少百分之60以上的股份。你忘记了吗？”

“没有忘记，可他要的不是一亿而是三亿呀。有三亿，我都能开好几家保健品公司了。他这不是异想天开吗？”

“没谈拢，那你怎么不给我打电话。”

“当时忙其他给忘记了。”

“答应他”戚成钢道

“什么？戚少，我没听错吧”

“你没听错，我答应了。”

“你答应了，可我们现在没那么多钱呀，咱们手上能动用的就只有一个亿。”

“你给他谈三个亿我们占据他公司百分60的股份，我们只收分红和监督公司账务问题其他我们啥也不如过问，我们是按季分期付款，争取和谈六个季度付清三亿。”

“戚少，按你刚才说的，我们今年不等于给三株打工了？”

“差不多，呵呵也有可能比去年赚的多，今年就算我们给三株打工，那从明年开始就是三株给我们俩打工了。”

“这钱挣的多了，怎么花的却更多了。”张铁军纳闷中

“呵呵，你拿三亿可是买到一只会下金蛋的鸡。公司有我百分之66的股份，我不会拿我自己的钱打水漂玩的，这你放宽心。”（原开始戚成钢投300万，占据两家公司66股份，后公司缺钱戚成钢加投190万，张铁军也跟着加投100万。两人股份等同没又有变化，原本去年戚成钢从公司提现两千万给冯裤子开大唐娱乐公司，张铁军却没提现，两人股份会有变化，结果张铁军说就当提前给戚成钢发年分红了。）

戚成钢为啥坚持买下三株药业公司的股权，因为前世的1994年，三株注册成立当年，销售额就达到1.25亿元，1995年猛增到33.5亿，1996年飞增到80.6亿元，而且农村市场占到60%。

同样令人震惊的是，三株的队伍从1994年的几十人迅速扩张到15万人，分公司开至600多家，办事处2000多个。除西藏个别地区有缝以外，三株真正铺到了全国各个角落，并且基本达到了填鸭的水平。

1996年9月，常德一位老汉喝死了。

其实在常德事件之前，三株已经遭遇过广东事件与成都事件，但这位巨人只是踉跄了一下，没太注意。本应引起足够的重视的吴炳新也没当回事。

后来的事实证明，常德的老汉并非因喝了八瓶三株而死，但当时没人觉得三株冤枉，包括法官。

1998年3月31日，常德中级人民法院一审判决三株败诉，向死者家属赔偿29.8万元。

这一案例后来改判胜诉，但常德事件之后，名气减弱三株的销售一落千丈，从当年4月开始月销售额从数亿元一下子跌到不足1000万元，三株口服液的多个工厂减产或停产，6000名员工放假回家，之后15万人又陆续回到下岗的命运。

这几年，在三株集团总部，吴饼新眼看保健品行业城头变换大王旗，也多次尝试复出，都已失败告终，属于吴饼新保健品时代彻底结束。

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