跟朕一起创秦朝
第八章 你要做个演员：你表现出自信的样子，财富就会敲门（旧版）

王总得到刘总的同意后，轻启朱唇，率先发言：“关于某位X姓演员参演的那部电影，叫啥来着，想起来了，叫狄仁杰探案，还是中国福尔摩斯来着，我倒是有些不成熟的想法给到大家。

当主持人问到X之前是否预想到这个唐人街探案电影系列会这么成功的时候，他说自己没有看到这么远，C姓导演倒是预料到了。

C早就想拍三部，而且构建了一个宏大的体系，也断定一定会取得非常好的票房。

而X则想先拍好第一部吧。

X的潜台词是，别想太多，让第一部有个好票房就不错了，有了第一部的成功，你才会有资格谈续作，才会有所谓的第二、三部。

咱们辅导过不少企业了，跟很多的老板和职业经理人都打过交道，我就发现了：

X就跟职业经理人或者小股东好像啊，执着于现实，总是想要走好第一步；

而C则跟老板或者大股东很类似，看得远，有足够的视野，能够预判行业近三年乃至近十年的前进轨迹。

或许这也就是C为什么是领导，X为什么是打工仔的最好的例证。

这也算是屁股决定脑袋。”

姜总说道：“你老是用代号来称呼这些人，是不是感觉有点累。

为什么不能公开这些人的名字？

我想到了，因为我们的影响力越来越大，所以需要越来越慎重。

这就跟我刚想再写篇分析华为的文章为什么受关注的文章一样，成名之前，渴望受到关注；但是成名之后，受到的关注，不一定都能为企业带来好处。

称呼古代人物，不用这么麻烦，需要考虑这个，还要考虑那个。

由拥有极强自信心和预判力的C，我想到了东晋的终结者、刘宋的开国皇帝刘裕，他在行军打仗的时候，曾经创下一个人追杀几千人的记录。

这个记录，是明确记载在正史上的。

正史的编纂，一向是很严谨的，通常都是世家负责编写史书，他们是父传子、子传孙似的传承；因此，关于刘裕的这条一打上千人的记录，可信度极高。

你可以想想那个场面有多壮观。一个人啊，吊打几千人，而不是反过来，反过来的事情我们就不讲了。

正是因为如此反常，才觉得有意思。

刘裕怎么拥有这么强的战斗力？

这与他的自信心和预判力分不开。

那刘裕如何拥有的呢？

这是一个很有意思的话题，或许跟刘裕小时候打架，就能一个小孩打败十多个大小孩的经历有关系。

至于是不是因果关系，你们看着办。”

李经理分析道：“我看X对C的评价，也是变向的溜须拍马的范畴。

记得当年，咱们在做项目的过程中，也是见过很多聪明的职业经理人的，他们很擅长伪装自己，对于一般性的问题，回答的比较标准，稍微难些的问题，就顾左右而言他，就装作不会的样子，或者直接说是这是老板和股东该关心的问题。

这也是他们这些公司的企业文化了，估计这些职业经理人也是看过《首富秘史》的，知道什么话该说，什么话不该说。

再者说了，权力架构之下，最能够发出豪言壮语的，就是处于最顶层的那个人。

其他人，也是可以发表的，但是没有什么卵用，影响力也达不到。

这就是在金字塔顶端与金字塔底端的区别，有些人用更粗糙的话来形容，就是成功之后，你说的话都很有道理；但是成功之前，你说的话就是放那啥呢。

底层的人，或者不是处于最高层的人，难道就没有其他的影响力途经了吗？

倒也是有，可以学习东方朔的做法。

当年东方朔在未发迹之前，也是很苦逼的，有一次汉武帝问他问题，在这个关键时刻，他突然意识到了什么，于是就开始讲故事了，讲了非常生动有趣的故事。

人们都很喜欢听故事，皇帝也不例外。

东方朔正是意识到这一点，因为他看到别的大臣在慷慨陈词的时候，皇帝都快要打瞌睡了，但是如果有大臣在讲故事，皇帝的兴趣就很足，还频频点头，有时还有赏赐，比如奖赏个苹果，奖赏个跑车，奖赏个iPad，奖赏个飞机啥的。

凭借这个有趣的故事，东方朔平步青云，成为了皇帝身边的御用相声演员。

没错，相声的祖师爷，不是什么一百多年前的穷不怕，而是二千多年前的东方朔。

不说别的，光看岁数，就知道谁是老大了。”

金经理娇滴滴地说道：“我有个大胆的推测，咱们只是就事论事啊，某些人可能是装出来的信心。

要注意，咱们只是就事论事啊。

因为我也读过《首富秘史》，那些首富们，在成事、成功、成名之前，过得日子也是不怎么样的，而且也没有多少收入，公司里也会面临揭不开锅的窘境。

但是，他们不像是大部分人所表现出来的那样，面对困境就怨天尤人了，或者说是就对员工实事求是地坦白自己有多么不容易了，相反，他们很会表演：

他们会说公司业务发展很好，很多客户都有意向买咱们公司的产品，有些客户拖欠的款项，也会很快结清，咱们能够过个好年。

有的时候，他们为了过个好年，会提前从亲戚朋友那里借来钱，用来给员工发福利，发红包啥的。

他们的这些表演，表现出来的信心，是会传递给公司里面的每个人的，同时，也会传递到公司外部去。

即使目标暂时没有实现，但是由于领导都这么有信心了，员工当然也会受到感染，心里会想，要不我再多打一个电话，多联系一个客户试试，说不定就能为公司带来新的收益。

这种自信，以及信心的传递，就是他们成功的秘诀。

有自信是一回事，能够把自信表演出来，是另外一回事。

我决心在2021年再开设一门课，讲的就是如何在2021年成功。

因为这个年份，也会有很多人迷茫，坚持不下去，这样会带来一系列比较恶劣的影响。

而我所传递的，或者所教授的，就是要学会表演，要对合伙人和员工传递出明天会更好的信息。

这些信息，包括但不限于，公司又跟谁签约了，公司的产品受到怎样的追捧了，领导在员工面前如何讲话，如何做出强有力的姿态，如何表现的有信心等等。

也会讲出一些错误案例，比如你们如果做出缩手缩脚、含胸驼背、双手抱臂等姿势，这些基本上都是一种防御型姿势，传递的是紧张和不自在，这样会导致一些负面的效果，会让别人不信任你，也就会离成功越来越远。

我再稍微梳理下思路，预计会给客户带来非常不错的效果。

到时，他们回报给我们的，不光是现金，也不光是股权，还会有更多更有价值的东西。

因为，我会让他们明白：信心，是你必须要传递出来的；如果你传达错误，或者干脆传递除了不自信的信号，那么权力会远离你，财富会远离你，成功会远离你，影响力也会远离你。”

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