丽莎外企生存记
第八十五章 新来一个税务经理（旧版）

Apple当税务经理的事从来没有正式公布，所以可以当做没有这回事。在总监的架构图上，他是要招一个税务经理的。在与经理的较量中，招聘一个税务经理来分散经理的权力是当务之急。

经过一段时间的等待，税务经理终于到岗了。总监是这样介绍她的：CAP、MBA，多年的税务经验。末了，有心的人注意到总监在他邮件签名处加注了（以前没有）他是CPAAustralia/M.Acc。总监也是个有心人呀，下属强，他也不差。

新来的税务经理为人比较实在，自己一个人一间办公室，业务水平暂时看不出来，但比较低调。只是一次在与别的部门有业务沟通时，她自我介绍说是Apple的领导，这种介绍除了表明她是真的实在外，也说明她有时说话也很随便。都说外来的和尚好念经，这个在职场真的很适用。

Joy开始只是一个head，但总监许诺她如果做得好，给个资金经理是没问题的。所以，Joy没事就跑总监办公室里汇报工作。工作上表现得兢兢业业，勤勤恳恳。不出几个月，就被升为AP经理，又过了几个月直接被任命为资金经理。

丽莎去祝贺她，说了几句言不由衷的假惺惺的恭维话，Joy一一笑纳了。Joy有这样一个优点：能把挖苦、嘲讽的话正着听，让你怀疑自己的智商，明明是想拿她开涮，但人家却不计较，反而当作是你真心恭维，就是不接招，让你觉得碰了软钉子，没达到预期目的，不过瘾。

公布Joy做资金经理那天，丽莎有意偷偷观察Bella，发现她的脸阴得厉害，完全没有心里准备的样子。丽莎看了心里舒服了许多，这叫一物降一物，这回三足鼎立了，也甭你一个人得瑟了，一起组团得瑟吧！

Joy在低调了一段时间以后，终于忍不住又活跃起来。开会时不管有没有她的事，总要讲几句，不管懂不懂总要做一下总结。她虽然是资金经理，但在架构上出纳并不归她管，可她却主动去管，充分发挥了一个经理的能动性，积极性和主人翁精神。这就是差别，如果不这样，怎么显示出她工作的重要性？如果不这样，她的下属怎么会多呢？

Bella也逐渐成长起来，说话底气也足了。对Joy的不懂装懂的发言也能挺起腰板来说：这个问题先不讨论，或这个问题以我说的为准。而Joy也不好说太多，只有税务经理很少参与，问几个问题都是真心想学习。大家也都慢慢同情起Bella来了，觉得Joy有点过分，都已经爬上来了，还要处处为难Bella，实在没有必要。

而总监还保持了和稀泥的品质，谁也不偏向，有什么问题下次再解决，这叫一碗水端平，而往往没有下次，不了了之。

税务经理的朴实风格打动了她的二个下属，下属觉得她是真的实在，好人一个。所以，要说和气，只有税务经理所在的三个人的团队是最和睦的，完全是表里如一的。这只能说明：大家都是正常人，对于正常的人觉得正常；对于不正常的人觉得不正常。一个人要想真的让人折服，是要靠他的个人魅力的，而不是那些旁门左道。

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