Tim由于在收款一事上得到了总监的表扬,很是兴奋。接着又向总监汇报了一件事:人事做工资总是调整,这不是我们的活,我们不应该承担这个责任,谁知道这里面有没有什么名堂呢?
总监听后,觉得有道理,又是一个问题点。他现在就是要发现问题,越多越好,这些都是经理在任期间留下来的,这说明她这个经理不称职呀!
那就让人事自己调帐吧?结果,人事很为难,我们要是能调早就自己调了,调不了呀!那也行,去直接和我们总监讲吧!我们总监业务很厉害的!我给你电话。
人事就更为难了,去找自己的领导。HR经理听后,十分生气,这不是给我们出难题吗?让总经理签字,来个书面的凭证,证明我们做错了,我们也不傻,往自己脸上抹灰。
按理说,这个建议不错,我们财务是不能随便改你们人事做的工资,我们也不会为你们的错误负责。可问题是,以前你怎么不提,偏偏这时候提?明摆着又来“得瑟”了!
这回人事也不高兴了,这是让我们在总经理面前承认我们有错呀!最后,在总经理面前怎么说主件个事就是技巧问题了。
结果,总经理又无意中发出感慨:这样的人不可用呀!这样挖空心思专营的人动机不纯!
经过这两次的重要表现,Tim在总监心目中的地位那是与日俱增。有一次总监谈到Tim时说他是总帐会计。丽莎马上纠正到:他是固定资产会计,总帐只做了一小部分预提待摊,不是总帐会计。心里却十分鄙视他,Tim要是总帐会计,那我是什么呀?
Tim所做的这两件事都没有逃过经理的眼睛,丽莎也气愤地把细节说了,又添油加醋地说,这是给你上眼药呢!经理也很生气,这个Tim,自以为聪明的本性又流露出来了。
经理打算找个机会在总监面前告个状,现在总监有什么事都问经理,机会还是很多的。眼前就有一件事,总监出差的时候,Tim没有向总监请假(现在所有的会计都要向总监直接汇报)。
经理有意无意地提到在他出差期间Tim缺勤一周没有请假,总监大吃一惊,觉得这个Tim品性真不好。
更为大快人心的是,总经理也出来告状了,亲自向总监告Tim的状:这个Tim竟然指使我的助理去给他开统计会,他也不怕我们学不明白,没法做吗?做个统计报表,还问我报不报?我要是成天管这些破事,什么也别干了!
总监心里一惊,这个Tim怎么回事?报统计报表这件事也问我了,我都让他报了,怎么又问总经理?搞什么名堂?
总监很尴尬,说什么好呢?这是自己的下属,没管教好,出来惹事生非了。怎么每个人都不说他好话?他有问题,一定有问题!看来,自己的判断是错的,Tim根本不是什么黑马,而是一头蠢驴,出来乱叫总是要还的!
所以,Tim自以为聪明的把戏完全失败了。关键在于他的人缘太差了,他没有想到只靠在总监面前表现是不能解决问题的,没有群众基础是混不下去的。
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