人类观测日志
第33章 观测日志33（旧版）

楼主:被讨厌的领导保护了十年

评论区:

1：哈哈哈告别伤心地好笑程度100%领导有钱人房子多去南方住了好笑程度100000%

2：我挺佩服这种人的，你跟ta说东，ta说西，脑回路不一样，好像那个医生问你哪里不舒服，你说我今天去哪里哪里干嘛干嘛，就是不说哪里不舒服

3：害脑回路和情商这种东西[笑哭R]我觉得作者很像我一个前朋友。就是你说东她答西，抓不到重点。然后为什么是前朋友呢，因为我不想再兼容了聊起来很累就说清楚然后删好友了

4：我有个朋友也是，也还可以做朋友一起玩，就是不会@再单独约了，一定要有第三个朋友一起才行，哈哈哈反正不用我跟她讲话，她还话特别密[暗中观察R]

5：她可能非要你直言这个领导不是一般人，你如果再去联系一下说不定会让这人觉得你也是个不一般的人，因为很少有人能做到将愧疚真的的宣之于口，光这点一定就会让领导更赏识她。然后多多来往，不就多个贵人？

6：你自己已经觉悟到了就是好的改善。相信你的电话、微信、短信都是更好的改善。错不怕纠，怕悔。真诚是利器，也是暖器。

7：能理解，但那样的话就很难再碰上了，我一般遇到这种情况都是写信。我也是走之前和我领导吵了一架，但现在非常想她，之前回去找她碰上她在开会没见到，到现在已经一年整没见到她了。辞职后也是纠结了好一阵才鼓起勇气又去联系，到现在已经和好啦，q4忙完了就去吃火锅[黄金薯R]

8：[笑哭R]我感觉下属都很难体会领导的苦心。一般下属都会痛恨领导。我带的女下属在另一个跟我平级得女同事的项目上干活。我下属自己觉得跟那个女领导处的很好。但其实那个女领导每次见我都把这个下属踩得一钱不值。我是真的手把手教这个下属一点点提点她。直接到她现在能达到这个女领导的标准。然后我要换组了。这个女下属还迫不及待的想要这个女领导当她直系上司[笑哭R]因为觉得这个女领导是好人。觉得我对她太苛刻。我真的。如果不是我一直护着她。她连试用期都过不了就要走人了[笑哭R]

9：下属和领导的立场不一样，这也就是为什么有的人能当上领导，有的人不能，懂得大局也好，懂得向上管理也好，但是大多数下属的日常之一就是diss领导，总认为自己是对的，自己是能的，大部分领导都是庸才。估计很多人会杠我这条评论，但这就是我从基层升到领导这一路走来的感受。

10：原来这类事情还不是个例啊。你自己发力培养的人去摩拜你的同级，但是你的同级不一定看好她。想开点，只是打工而已。干嘛这么奋力培养人呢[偷笑R]

11：

12：真的是这样，虽然我做了一个小小的领导也只干了半年，但是真的感受到了立场不同，员工只会关心个人利益，而且她们总是以自己需求为主，十次一次不帮就会说领导不好，吃亏的事都让领导去，没有人感恩，只会感觉你应该的。开始的时候干的我都怀疑自己是不是真的能力差，虽然最后还是因为她们选择辞去领导职务，但是我明白了，她们真的来管理了也并不一定比我做的好。

13：我能理解你[笑哭R]我们单位很多人吐槽领导，觉得都是关系户啥的。其实我发现中层真的很辛苦，有时候比我们一线都辛苦。

14：diss我觉得属于正常，谁不会发发牢骚呢，但只限于口嗨，要是心里真的对领导深恶痛绝（除非他值得），那就真完蛋咯

15：拎得清自己的人太少了。懂得感恩的人更少。大多人都是以为自己能干有本事[笑哭R]我遇到的客人不要太多了。反正，我们做好自己的本心，各有因果在的，不放弃善良，利他。

16：碰到好领导好老板真的很难得，我以前有位老板人特别好，也教我很多，当时觉得很幸运我一直记得。现在的老板和以前的比起来真的天差地别，让人很内耗[哭惹R]

17：你把现在如履薄冰的根本原因搞错了--不是因为你对新老板来说太贵（比你更贵的多的去了）而是因为你还处于新岗位（总监）的磨合期。升职了肯定要下一番苦功夫才能胜任，你要复盘自己的不足并努力改进。至于你前老板，根据你的描述（罔顾你的能力和职业发展规划将自己的意愿强加于你）那就是PUA不用怀疑。

18：那不一定是PUA，可能大家都是为了把工作做得很好，做一些可能不一定是份内必须完成的，但是维护好公司的形象和利益的工作是每一个员工的职责，个人认为不一定是PUA，有很多时候人不是全才的，业务能力强的不一定管理能力强，管理能力强的不一定会激发下属的积极性，所以这样就有了人事和领导与下属的关系，领导给下属布置了任务，以至于下属觉得被PUA，是因为人事没有激发出员工的归属感。公司内部关系管理做的不好，关系管理是关系营销的基础

19：也不能说是pua是以自己对她的了解，对她下了判断，主观认为她胜任不了，也没有给她机会。其实对po主来说前领导好不好关键在于前领导对她下的判断准不准，从这篇笔记来看po主至少目前认为是准确的。[失望R]

20：因为如履薄冰就是到总监这个职位需要面对的，既要管理团队（大部分人会想摸鱼），又要从领导角度去看待很多问题，不光本职工作做好，还要往前考虑团队人员梯队、工作重点、怎么才能出彩。

21：管理岗位有时候，不是培训、经验、总结、学习，就能成长的，人各有所长，不是谁都适合当领导，不过作者可以自己好好分析感受下，是真的不合适，还是还没有领会要领。

22：...

23：你是懂得读文的人[点赞R]！这就是她认知上的一个误区，现在遇到了困难就应该通过复盘和提高来解决，而不是去反思以前别人对自己的主观评价。所以我才留言。

24：不啊，只有人突破自我极限才能知道自己可以到达哪里。至于你说的，是没看清文章陈述，楼主都换两次工作岗位了，这次也战战兢兢，说明他自己也开始看到了自己的几斤几两也开始明白过来以前旧领导的苦心。何况真的PUA怎么可能给他高工资？而且在训练下完成那么多不可能的任务从而有经验？我认为就别倒油了。只是良药苦口，忠言逆耳，很多人在那个当下根本分不清谁是真的好谁是真的坏。所谓人被社会毒打后醒悟过来的就是这些自己分不清的情形。国内环境和瑞典差别大多了。如果是瑞典确实可能就是你的评论。但国内微妙很多。

25：哎呀好长[抠鼻R]！升职需要磨合，换两次还如履薄冰说明没找对根本原因--此刻最需要复盘改正提高，从而解决问题。反舔别人的主观看法有个毛用！所以是你没能读懂深层含义。另外看了你对PUA看法的那一段，我只能建议你去认真理解一下PUA的含义，否则很容易被P而不自知。

26：因为我会内卷我自己。我们对PUA认知确实不同。我会认为吃亏是福。但是过分的才反击。还有很多内容，因为我们理念不同也不需要讨论。但是她的情况，我觉得也不是单纯她自己想的或你我所想的。不过字数有限也不多说了。

27：不好意思，咱俩不同。我是在针对她现在的情况提出解决方案，你是在抒发自己的主观感受。当然你可以内卷你自己，butthisisnotaboutyou![doge]

28：...

29：...

30：不一定是PUA，有些人真的不适合做管理，但是做具体的技术或者专业岗位就会很厉害。半年时间如果合适做管理的人是不会有这么难受的感觉的。。

31：...

32：同意，就是PUA。一个人的能力和价值不应该被别人定义，即便是庸才也有去探索自己极限的自由，至于适合不适合能不能干得来选择权在你

33：看不懂逻辑，认识到做总监除了专业能力还需要其他能力是对的。但是你原来领导离职和你离职有毛关系？做到这个位置的人，能组一个团队，底下人事变动很正常。

34：只有我觉得工资到位就行吗？工作就是为了赚钱的，钱到位事少责任少，性价比就高，不是更划算嘛[得意R]

35：...

36：没有什么可愧疚的姐妹，绝大部分领导和下属是有利益冲突的，痛恨是正常的，不离开他，你便不知道自己的极限。每个人都有私心，在他PUA你的时候，他也是不想自己失去一员大将，所以没有什么捅不捅的。

37：...

38：真的我上辈子积了什么德，上学被欺负孤立英语老师冒着失业风险跟带头孤立我的班主任干架，上班也有偏心我的领导，在我最低谷的时候一个闪着光的男孩子教我怎么一步步从沼泽里自救爬出来

39：有一年突击检查，分管领导到处室找这个工作的b角跟着一起去，a角当时就在办公室。分管领导悄悄对主要领导说，要b去，这事不好，免得a遭人恨。看到没，不要以为领导带着你就是看重你[失望R]，当时我听到这个逻辑，震惊！分管对a是真好，b还傻傻以为领导喜欢她。[失望R]眼见并不为实[失望R]。

40：我也是这个意思…我觉得她又可怜又有点让人生气，有点好笑，不知道为什么我有点想笑，我的笑点一直都很地狱

41：...

42：我离开公司不久，就听说我原先领导的那个部门处境艰难。主要原因是我一手带上来的新的部门领导无法与高管沟通协调。我就在反思，是不是我在的时候太冲到前面了，没创造机会让他们直面高管，长久以往，让他们失去了那方面的能力。但是，如果我那时候把他们推到前面，可能又会落个不负责的骂名。哎，有许多事是很难两全的。

43：Hhhh看到大家的评论我突然理解了上下级，一直在自己决策，但是也会把下面的人拖上来发言尝试他们去协调，然后发现大多数是搞砸的，但是也没有批评过，但是依旧被骂[doge]

44：诶，所以职场上大家都想遇到情商高的聪明人，领导想培养这样的人，不会养出白眼狼，同事想遇到这样的人，这样自己不会累，我之前公司就有一个同事特别好，情商高学习能力强，说两三句他就能听出你的意思，细心把事情办好。有次莫名其妙的经理把他一顿骂，我发现他沉思了好久，还以为他是挨骂了心情不好，结果他是在复盘为什么挨骂，经理骂他是本来好心给他一个机会，他因为别的想法直接给别的同事了，他说经理是在失望跟生气他自作主张，不过这里面有点误会，后来他跟经理谈了一下果然经理又眉开眼笑了，他这样的人根本不会介意挨骂pua等等，好心他会分辨并感恩，坏心他也不在意还会找机会利用，我是领导恨不得把他捧在手心供起来[汗颜R]

45：我其实是知道感恩的那种人，但是经验不够，不太能判断领导到底是想培养我，还是只想单纯地用我，虽然我知道在职场上，用人心态才是普遍的，但是我总觉得培养和单纯的利用还是不一样的，培养多少会投入感情，并且会容许一个人犯错，而纯用人的心态就是“能干干不能干就给我走”，领导究竟对我抱有哪种心态，目前区分不出来。

46：坦率来说你们是各得所需，严谨点说你在薪水上得到了但是职位上没有，不得不说有领导压制的原因，同时又用高的薪水牵制你，所以你才可以在他手下这么久，也因此使得你没有管理者思维，毕竟缺少锻炼的机会。所以虽然晋升为管理者了，却不懂得如何管理上级领导。当然你在这时候能想到是他保护你，也是你的一种成长，如果真的感谢他，就主动请老领导吃个饭，真诚的说下自己这段的感受和对他的感谢，只要你想没什么做不到的。

47：呵呵，我想了我的前领导，他对手底下一个同事那也是宠爱有加，结果刚有风声会换领导，他第一个在办公室里直接嘲讽，说前领导各种不是各种不好，甩锅甩的那叫一个溜。只能说被偏爱的有恃无恐，还不知道感恩

48：pua什么的不说，但是我经历的就是整天和蔼可亲笑嘻嘻的不一定是好领导，也许是真小人是笑面虎，还有和下属打成一片的可能是好同事但一定是好领导，因为没有作为领导该有的担当。整天板着脸管着你还会骂你的也不一定是坏人，只要为人正直，关键时刻他会出头担责且护你。这是我遇到的一些人，一开始我也傻傻的分不清，遇到关键时刻便知道了谁是什么人。

49：个人性格不同，想法和观察到的东西不同，我的性格属于老老实实做事，没有野心，对前景展望很少的。但我心里很清楚，一直以来，我每到一个平台，我的领导对我都保护的很好，所以虽然累点，但一直顺风顺水，心存感激。其实我最大的老领导在我三十岁时无意中讲了一句话，我当时不明白，还对他有意见，其实他是按照我的性格能力对我未来的职级上限做了一个规划，希望我不要再突破这个上限，因为再高一个平台就不是我能掌控的了。但是前两年我突破了，到了再高一个台阶，发现日子很难过。

50：顺风顺水时，没人会饮水思源，只有自己日暮西山，才会念起旧人好。你，看不清楚自己，所以才会找不到突破口。

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