最美的遇见之娑黎丝
第56章 弟弟妹妹（旧版）
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各方面都一般般的人，不容易过得很差，因为下限不会很低，但是也基本上不会有什么大的机遇，因为他的上限不高。
而优缺点都很明显的人，可能会过得很差，但是也可能会混得特别好。李副总恰巧就属于妮娜口中优缺点非常明显的人。
比起李副总给妮娜自己和公司带来的麻烦，妮娜如之前所说，她这些年与李副总的相处方式，是发现他身上的优点。
“你舅舅身上要说优点的话，就是他每次遇到有新项目、新品项的时候，他是第一个知道我是在做什么事情的人。他非常信任我，然后会大力支持我按照我的想法去做，这种支持不仅仅是嘴巴上的支持，行动上也是非常坚决的！”
“这方面，舅舅做得很赞！”
“是的，他是不管我怎么做，他都觉得我真的是很棒的！”妮娜露出了发自内心的骄傲神情，“这就是我和你舅舅的一个相处之道。”
“那您和小姨的相处呢？”
“妹妹的话，也是支持我的，当然平时也会跟我吵架，也会跟我讲一些什么事情，但是不管怎么吵架，不管跟我讲了什么事情，她都不会去影响工作，这个就是我的妹妹！很努力，你看她的朋友圈就知道，像老黄牛一样，下门店坐镇指导，然后出业绩！”
麦客拿起手机翻阅起娑黎丝梅子总监的朋友圈，“确实哈，小姨这几乎每天都在整个广东省开车来回跑，每到一个门店都会打卡与门店老板娘们互动，真好～”
“是吧！”妮娜瞅了一眼麦客的手机，看了看娑黎丝的梅子总监此刻的位置。
“小姨这么努力，在娑黎丝公司里铁定是销售冠军吧？”
妮娜点了点头，“你小姨是很努力的一个人，虽然说她的技术能力，各个方面能力不是很拔尖，但她会很努力地提高自己，成长自己，一步一步做到娑黎丝的销售冠军！”
“小姨真棒！”麦客竖起了大拇指。
“这也是妹妹对我、对公司的一个支持，才形成我们公司一直做得很好的一个原因，我们之间的相处更多的不是在意说一些什么其他的事情，而是姊妹齐心，劲往一处使！”
“听了姨您的分享，我认为有一句话适合描述您和弟弟妹妹们的故事！”
“什么话呢？”
“兄弟阋于墙，外御其侮”！
妮娜若有所思，麦客接着解释到，“这句话的意思是兄弟姐妹们虽然内部可能会有分歧，但能一致抵御外人的欺侮”。
就像娑黎丝品牌的背后，妮娜作为大姐，带领弟弟妹妹共同建设这个平台来创富，能取得如今的成绩，创业时，凝聚力最为重要。
一个团队，如果没有凝聚力，大家就会往不同的方向使力，那最终结果就是没有使力。
“是的，我们就是一条心，只想把这事做好，把这份工作做好，没有什么别的想法。平常的话ＪＭ你也看到了，我们经常在亲戚群里分享一家人在一起的画面，可能每一个月都会有两到三次或者四五次的一个聚会，有的时候是一家人外出旅游，有的时候是一家人在一起聚餐！”
麦客点了点头，娑黎丝的创始团队，有相同的价值观，能创造一股无形的力量，把大家凝聚在一起，才取得了现在的成绩。
可以看得出来，要合伙创业，不管是夫妻关系，还是兄弟姐妹关系，只要志同道合，必定能事半功倍。
２
“姨，可以再问您一个尖锐的问题吗？”
“ＪＭ你问吧？我们交流了这么多，我相信没有什么更尖锐的问题比美业行业的内幕更具有挑战了吧？”
“哈哈…哈！”麦客一听妮娜这么说就乐了，“好～，我想想怎么说啊！”
麦客退出朋友圈，把手机收在口袋后说到“姨，听了您分享这么多，我也知道您其实背负的东西更多，您为什么还能持续坚持这么多年？”
“嗯～，我说不出什么靠崇高的理想信念来坚持的话语，我就单独聊一聊弟弟妹妹们这一段在公司的过往吧！”
麦客看着妮娜的侧颜，都说姨妈也是妈，在某种思绪里，确实也会感到岁月的恍惚。
“这么些年，再回头看自己做娑黎丝这个品牌，再看弟弟妹妹们在这个平台里的岁月，我觉得还是有缺点吧！在于我是老大，结合我原本的工作条件，我在公司是领导的一个位置，不管是我曾经做高端服装品牌，还是做前店后院的美容院，我各个方面肯定跟弟弟妹妹们有所不同，认知不同、格局不同，最终思考的结果也会不同。但是我每次要做一些什么事情，他们就会讲我，讲我的情况下，我还是有些忌讳的……！”
“是生气吗？”麦客小心翼翼地问到，“还是会吵架？”
“毕竟是自己的弟弟妹妹，最后我还是会刹住车，我就会很保守的去做一些事情。”妮娜的语气和神情似乎也很懊恼这种情况，“每次都是做一步，然后停下来观望一下，才敢进行下一步。每一次的商业决断都是这个样子，所以注定公司没法做到很大，它反而会越经营越缩水！”
“我想，大多数人听到这种保守或者泄气的话心里都不舒服！”
“这个方面是我们娑黎丝最大的，算是合伙人的一个缺点！”
“姨，是不是可以这样理解，当我们决定做某件事时，不要告诉任何人，这样做成的几率可能会更大一些？又或者说是，假如合伙人不是自己的亲人，结果会不会不一样？”
原理是：当我们和别人分享说，我要创业，我要读书或者其他什么事情的时候，我们的心理会产生一种“我已经做成功了”的错觉，所以会在分享时立刻获得一种满足感，而这种提前预支的满足感会降低我们对真正做到后，带来的满足感的期望，从而降低我们去实现做成它的动力。
“差不多吧！比如说我要做一个投资或者一个新的东西，那然后妹妹的话就会跳出来反对！”
“为什么会这样呢？”
“她会说花了很多钱，也担心项目收费收不回来，然后也会担心其他的一些事情。可能她是以市场的眼光来看问题，毕竟她是销售冠军，觉得我自己每天都在出业绩，自然认为没有必要搞这些当下看不到成绩的事情。”
“嗯嗯，理解了～”
“对的，她没有公司整体运营的思维，不站在整个公司发展的全局来看待当下的谋篇布局，所以也导致公司错失很多发展的机会！”
“嗯嗯，可能是小姨没有站在公司里您的角度思考问题吧？”
回到公司整体的环境中，公司运营的?作目标都是以KPI来衡量的，这是合理存在的。但完成KPI并不是公司运营的所有，作为管理者的话需要你了解自己是不是清楚这个KPI完成能给?户和公司带来什么价值？
“如果说没有站在公司领导层的角度，但作为娑黎丝股东的话，在对员工方面，她觉得自己现在是老板了，她也拿出老板的样子出来……”
“呃～”
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